互搏体育官网-中建二局齐鲁分公司“360°旁站式”监督促执行

为深入贯彻集团、局“六个专项行动”的工作部署。中建二局齐鲁分公司纪检小组主动担当,强抓落实,明目标、盯重点、精监督,确保“六专行动”见实效

明目标,制度管理兜底。齐鲁分公司以目标促落实,成立了“低效无效资产清理及亏损项目治理领导小组”,专门负责对“六个专项行动”进行督导,抓实抓细每一项督导内容。

为促进“六个专项行动”针对低效无效资产、亏损项目的专项清理,齐鲁分公司纪检小组督导相关业务部门出台了7个制度文件,包含商务、物资、安全、人力等方面,将专项行动中涉及到项目履约管理、监督管理等方面的制度进一步细化、具体化,为有效清理低效无效资产提供了管理上的顶层制度设计。

盯重点,细化责任清单。齐鲁分公司纪检小组根据实际情况,制定督导内容清单,细化督导内容18项,列出关键节点和具体目标,将专项行动具化为易量化、能考核、可监督的责任清单。为抓落实,压实责任,实施总部+项目两级责任体系。在项目,成立了由项目经理任组长的治理专班,制定督导推进计划。在分公司总部将低效无效资产清理纳入分公司总部各职能部门绩效考核指标,形成“盈利光荣、亏损可耻”的一盘棋格局。

精监督,力求整治实效。齐鲁分公司纪检监督小组针对低效无效资产处置、(潜)亏项目治理等制定了专门的监督台账,精准监督,确保监督工作提前筹划、提前督导、提前取得成效。

在低效无效资产处置方面,督导财务部、商务中心已经基本完成对甲方抵账房的处置计划,力争2020年底前将抵房款落到账面上,缩小抵房项目的存贷差,改善项目现金流状况。督导综合办公室完成对总部机关及各项目各类行政类固定资产的登记造册,减少各单位重复采购,实现周转使用,最大限度提高使用率。督导大商务中心物资管理板块、各项目建立起现场物料台账明细,由分公司对各项目大额闲置物资调拨等实施严格审批,在完工项目和新开项目之间合理调用,重复利用,避免一次性消耗,提高使用效率。

精监督,重执行以“实”打头,强化执行,在工作中力戒形式主义、官僚主义,发挥好“显微镜”和“探照灯”作用,将“六个专项行动”落实、落地。为分公司高质量发展保驾护航。

责编:张靖雯

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